绩效管理最新资讯
-
企业绩效管理八大误区
对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识： 1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫 推进绩效管理工
-
绩效管理流程
1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
-
绩效沟通——绩效管理实施的轴心
绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。根据绩效管理循环，将绩效沟通分为三个沟通过程：绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。 一、绩效计划沟通 绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标的值的确定过程的沟通。其实，绩效管理知识的培训过程
-
绩效考核方法
所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达
-
导致企业绩效考核出错的原因
越来越多企业认识到了绩效考核的作用。绩效管理作为人力资源管理的重要一环，其重要性是不言而喻的。但是，长松咨询集团管理专家多年的观察，中国企业在实行绩效管理的过程中，普遍存在着以下的一些问题。 1、没有重视工作分析。 在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊
-
完美的绩效考核模板
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 按考评时间分类 (1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时
-
绩效考评的7种风险
绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同时也在不断地提问：&
-
绩效管理容易进入的误区
一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。 二、强调量化指标而忽视质化指标。一提考核，很
-
绩效考核应注意的三大问题
企业实施绩效考核的根本目的是想通过绩效考核改善员工工作效率低下，员工士气低落等管理难题，实现企业快速发展。 绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的
-
除了钱 拿什么激励员工？
员工需要持续学习和个人发展，管理者要成为教练和导师。如果你将与他们的关系塑造成为这种，并持续多年，帮助他们成长和获得经验，那么他们在初次遇到挫折和失望时就不会想换工作。 80后、90后员工已经成
-
如何能做好企业绩效考核年终工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的2014年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务 行政部 人力资源部)进行绩效考核试运行工作。
-
绩效管理“五性”，让企业五更好
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在 许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题，轻则对企业业绩提升无实质性积极作用，严重者则影
-
企业绩效考核的几大误区
在我国的中小民营企业中，有56%的企业都在做绩效考核，绩效考核真正能够达到目的的却没有几个，是什么原因导致这样的情况呢?企业该从哪些方面入手，来改善这一现状呢? 问题一：绩效考核的理念有误区。公司上下对绩效考核的
-
关于职能部门绩效考核的困惑与心得
本人目前在一家大型央企总部工作，所在的部门为人力资源部，具体负责整个集团的薪酬管理和集团总部职能部门的薪酬管理工作，在多年的工作中，一直有一个困 惑，觉得目前公司的绩效考核体系存在不少问题，尤其是在对职能部门进行绩效考核时，发现效果并不明显，难以达到激
-
打开潘多拉的魔盒（一）
再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但不同的起点却走向了相同的终点——失败。老板说，中国企业的文化就是搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，中国
-
行为面试:识破候选人的“水分”
随着《千谎百计》（英文名为“lie to me”）这部美国连续剧的热播，“识谎”成了热衷讨论的话题。而HR们一直苦于候选人面试时的掩饰，现在倒是从这部片子中找到了灵感，希望把自己磨练成火眼金睛，靠候选人在面试时的表情姿势就可以判断在哪些事情描述上撒