薪酬福利最新资讯
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中基层人才薪酬研究报告发布：平均月入仅三千
最近，北京大学市场与媒介研究中心联合赶集网发布的《2014中基层岗位职场薪酬研究报告》（以下简称“报告”）显示，2014年中基层岗位的平均月收入仅为3033元，相较于2013年的2868元略有上涨，但依然属于偏低收入，只够维持基本生活运转。看到这样的数据，你还想去基层做蓝领吗？ 中基层人才
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调查数据显示：本科生毕业半年后收入增长
根据麦可思日前公布的一组调查数据显示，2013届毕业生半年后的月收入再度增长，本科和高职高专的月收入涨幅比例分别为5.8%和7.7%。 从雇主类型角度分析，在不同类型用人单位工作的2013届毕业生，其半年后的月收入呈不同程度的增长。 本科毕业生中，受雇于“中外合资/外资/独资企业
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调查称海归薪资难达预期：哥大毕业月薪4000元
据一项调查显示，92%的受访者期待当年的调薪幅度不低于10%，但实际只有31%的受访者达成预期。巨大的心理落差导致仅有15.5%的受访者 对调薪幅度满意(含非常满意)。对薪酬的失望导致六成受访者预期一年之内跳槽。同时有数据显示，欧美学费年涨6%，然而归国的海归收入却没有随之水涨船 高。投入的留学资
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项目类型的奖金如何发放
屁股决定大脑——顾问公司的绩效薪酬 我有一个朋友曾经在做ERP的公司里工作，公司的员工分成两部分，一部分人叫实施工程师，一部分人叫销售工程师。销售工程师负责接项目，争取这个项目，而 实施工程师负责把项目实施下去。这个朋友告诉我，他们公司销售工程师的目标就是尽量把顾客的胃口吊得很高，而实施工程师
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微软创新薪酬方式
微软公司计划终止对员工的股票期权奖励计划，转而采用向其5万名员工发放股票的方式。微软首席执行长巴尔默说：“这一开创性计划再次印证了我们所作 的承诺，即创造一个让员工发挥最大潜能的工作环境，让个人贡献和集体努力的价值得到应有的承认”。在围绕期权奖励所产生的争论中，这一重大转变可能将具有 里程碑意义
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绩效加薪八步法
现如今，越来越多的企业强调组织的扁平化，努力提高组织的劳动生产效率和人员配置效率，这样使得组织内部晋升的机会越来越少。在这种情况下，企业为 了鼓励员工创造高级效，通常都会将加薪与员工的绩效相关联，即依据员工考核的结果来安排员工的加薪，绩效加薪能给员工更多的认可和奖励。 对大多数月薪制的员工
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详解企业薪酬管理的激励机制
有效的薪酬管理制度是企业占据竞争力的有利条件，合理薪酬的制定让员工感到公平和满足，薪酬管理制度的激励作用让员工富有工作的斗志，那么，下面分析企业薪酬管理的激励机制： 一、薪酬评测。 岗位测评评价的是各岗位的相对价值，对岗不对人；而绩效考核针对的是员工的业绩，对人不对岗。建立科学、完善
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研发团队如何制定薪酬制度
Y公司是一家生产小型变压器的企业，其产量已在全球名列前茅，在业内已经取得了骄人的成绩，公司也进入了平稳的发展期。但公司的人力资源管理体系对 其发展的支撑已渐显乏力。公司高层下定决心进行了薪酬制度的变革。高层寄希望于通过新的薪酬制度增强薪酬的外部竞争力和内部的公平性从而保留、吸引优秀人 才。没想到
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岗位说明书应该怎样设计
岗位职责说明书是企业一切管理工作的基础，完整的岗位职责说明书包括了岗位基础信息、岗位主要责任、主要职务权力、基本任职资格及岗位考核指标等核心内容。可是，岗位说明书的设计依据又是什么？它一定是由HR部来设计吗？ 很多企业在设计岗位责任时就发一张纸让员工自己填，然后整理成标准文件，认为就是岗位
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令人震惊的收入分配实验
耶鲁大学心理学教授心理学家劳里桑托斯与经济学家一起，做了个关于猴子财富收入分配消费行为的实验。 把7只猴子（3雄4雌）关进一个大笼子里，旁边还有个小笼子，供对单只猴子实验用。 第一步是让猴子认识货币成功了。把一些金属小圆盘中间钻孔当货币，恰似中
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零售业薪酬制度的美国范例
美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛（wd-mart）为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙（nodstrom）为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货（macy）为代表。 一、沃尔玛的固定工资加利润分享计划 1962年美国沃尔玛公
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菲尔德薪酬法的设计步骤
营销人员的薪酬要给员工创造暴富的机会，看到比听到更重要，一定要让新员工看到有成功的榜样和标杆，所以企业要学会树立榜样，发挥榜样的力量。 菲尔德薪酬法一适用于企业快速扩张，其设计特点包括三点，分别为：保护干部、保护强者、保护安全感。 以下是菲尔德薪酬法的设计步骤： 第一步：确定三
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HR必知的三种薪酬设计理念
购买物品，有人为获得使用功能而买，有人为获得别人认可而买，更有甚者，有为将来增值升值而买。在当今时代，社会分工促使社会成员以各种形式参与劳动交换，成员获得社会分工的回报是保证社会分工延续和发展的基础。 在以企业为代表的组织化现代社会中，社会成员通过创立或加入组织来实现社会分工。从企业角度，
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薪酬保密可以这样做
不同的公司，不同的发展阶段，不同公司的现实情况可能决定公司在薪酬这方面是否采取透明或背靠背的方式。其实就我个人观点来讲薪酬公开和薪酬保密都有利弊，但从公司角度来讲无论采取什么形式只要能最大限度降低因薪酬而引起的争议就可以说是最适合的。 这里我谈一下我曾设立薪酬特区的情况，谈的方面主要是从制
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销售人员的奖金发放问题
销售人员的奖金发放对很多企业来说是一个很敏感的问题，销售人员的奖金模式一般有两种。一种是提成制，指预先设定一个标准，达到标准后给予一定 比例的提成。另一种是奖金制，指预先设定一个目标，达到目标后给予事先设定好的一个奖金标准。比如，提成制的销售人员收入=固定发放工资+业绩提成，而业 绩提成=销售收
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毕业8年成薪酬分水岭：销售、金融最吸金
6月，是高考季又是毕业季，哪些专业从事的工作薪酬不错，大多数人都很关心。 近日，智联招聘根据简历数据库发布了《2014年高校十大专业就业前景报告》。报告显示，不同专业岗位薪酬随工作年限增长，变化情况差别较大，销售、金融/证券/期货/投资、建筑装修/市政建设三大岗位最有“钱”景。
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为什么女性对加薪难说出口？
Emily Amanatullah是一位刚刚毕业的管理学研究生，她发现，很多经典的管理学都更着眼于男性而非女性。特别是谈判策略上，应用这些知识会显得女性过于强势。“这些知识与女性对自身和他人的预期不符。” 她开始检查其他女性和自己的行为，她发现大多数女性都讨厌在工作中表白自己，但她
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加薪必投奔的九大职场门派
干得好不如谈得巧，加薪的馅饼不会自动从天上掉下来，与老板平等沟通、巧妙沟通，才是获得加薪的关键。看看职场上有哪些加薪“门派”。 1、传统派 提 倡通过兢兢业业、努力工作的方式来获得加薪。这一门派看起来有些传统，但传统的东西往往具有持久效力。该派别的代表人物是《杜拉拉升
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薪酬调查报告在薪酬管理体系中的应用
薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行 分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。通过薪 酬调查，公司可
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发展期企业在薪酬设计时的注意事项
一般而言，处于发展期的企业虽然不用面临生存问题，但是仍然要为经营效益而努力，可以说正处于积极开展市场，提高产品市场占有率的关键阶段。虽然也需要招聘人才，但是留住现有员工更加重要，在这种情况下，在进行薪酬设计的时候就需要多加注意了。 很多民营企业在处于发展期时，正是由于薪酬体系出现问